會議現(xiàn)場
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2月12日，菏建集團召開生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，旨在科學(xué)研判經(jīng)營工作形勢，明確2025年的工作目標(biāo)和重點任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，以更加有力、更有針對性的措施，為全面沖刺“一季度”開門紅，高質(zhì)量完成年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。菏建國投黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理呂麗英主持會議并作重點工作部署，菏建集團黨委副書記、總經(jīng)理魏斌及集團領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。
會議期間，班子成員根據(jù)各自分管業(yè)務(wù)情況，就集團2024年整體經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報，對集團當(dāng)前發(fā)展存在的問題進(jìn)行分析并提出了相關(guān)合理性建議。
呂麗英全面了解了菏建集團2024年經(jīng)營現(xiàn)狀，對集團發(fā)展過程中存在的癥結(jié)及難點進(jìn)行了排查梳理，并對當(dāng)前形勢下菏建集團未來發(fā)展的重點工作進(jìn)行部署。呂麗英要求，一是錨定招攬任務(wù)目標(biāo)，多措并舉招攬工程。根據(jù)2025年度新增合同簽訂額目標(biāo)，集團及權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子要群策群力，加力加壓，以積極姿態(tài)拓展工程項目市場，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。二是狠抓工程進(jìn)展，提速項目建設(shè)。制定“時間表”“路線圖”，強化過程督導(dǎo)，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。對于已完工項目，加快項目結(jié)算進(jìn)度。三是完善人事管理，激發(fā)隊伍活力。健全“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機制，細(xì)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，重點培養(yǎng)青年骨干和專業(yè)技術(shù)人才，打造適配集團戰(zhàn)略的人才梯隊。四是細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子分工，壓實主體責(zé)任。按照“權(quán)責(zé)對等、高效協(xié)同”原則，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管領(lǐng)域。五是強化制度管理，夯實發(fā)展根基。根據(jù)集團的發(fā)展需求和實際情況，不斷修訂和完善各項制度，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。六是建立債權(quán)清收的長效機制，對于各類工程債權(quán)糾紛，要按照“先主后次，先易后難”的目標(biāo)，必要時采取法律手段，維護公司合法權(quán)益，及時化解債權(quán)風(fēng)險。
呂麗英強調(diào)，全體干部職工要錨定目標(biāo)、真抓實干，以“清單化推進(jìn)、節(jié)點化落實”確保各項重點工作落地見效，推動全年經(jīng)營工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
